Quel style de management adopter selon les situations professionnelles ?

Le rôle de manager ne se résume pas simplement à donner des instructions ou à organiser des réunions. Être manager, c’est avant tout savoir adapter son comportement et ses pratiques selon les personnes, les circonstances et les besoins spécifiques du moment. 

Dans cet article, nous explorons différents styles de management, leurs avantages, et surtout les contextes dans lesquels ils se révèlent les plus pertinents. En tant qu'anciens étudiants MBway, il est essentiel de continuer à affiner ces compétences tout au long de votre carrière.

Le style directif : un cadre clair pour plus d’efficacité

Dans ce style, le manager prend directement les décisions, donne des instructions précises et contrôle l’avancement des tâches. Ce style peut paraître rigide, mais il est particulièrement adapté dans certains cas précis : 

• Lorsque vous encadrez une équipe débutante ou nécessitant des repères clairs 
• En cas d'urgence ou de crise, quand les décisions doivent être rapides et sans ambiguïté -Lorsque les normes et les procédures ne sont pas encore bien établies 

Le management directif est idéal pour clarifier rapidement les attentes et assurer une exécution efficace, à condition toutefois d'éviter l'excès de contrôle pour ne pas étouffer la créativité et l'autonomie.

Le style persuasif : mobiliser par l’explication et la conviction

Ici, le manager ne se contente pas d'imposer des décisions ; il explique clairement ses choix pour emporter l'adhésion. Son objectif est d’impliquer l'équipe en présentant le contexte, les enjeux et les bénéfices attendus. 

Utilisez ce style dans les situations suivantes : 

• Pour gérer des changements organisationnels importants 
• Face à une équipe jeune ou nouvellement formée, afin de les motiver sans imposer trop de contraintes 
• Lorsque l'objectif est de fédérer l'équipe autour d’un projet commun 

Ce style est particulièrement efficace pour susciter l'engagement tout en conservant une certaine autorité. Cependant, il demande du temps et une réelle capacité à communiquer clairement les objectifs et les raisons des décisions prises.

Le style participatif : co-construire pour renforcer l’engagement

Avec ce style, le manager favorise le dialogue, prend en compte les opinions de chacun, et implique activement ses collaborateurs dans les décisions importantes. Ce processus peut être plus long, mais il est généralement très bénéfique. 

Quand privilégier ce style ? 

• Avec des équipes expérimentées qui disposent d'une expertise à valoriser 
• Dans des contextes d’innovation ou d'amélioration continue où la créativité est nécessaire 
• Lorsque vous souhaitez renforcer la cohésion et l’implication des membres de votre équipe 

Ce management participatif développe une culture de confiance et d’échange. Toutefois, il est essentiel de cadrer les discussions pour éviter de perdre du temps ou de diluer les responsabilités.

Le style délégatif : responsabiliser en toute confiance

Ce style est le plus flexible. Le manager délègue des missions en définissant clairement les objectifs à atteindre mais laisse une grande autonomie à ses collaborateurs dans l’exécution. 

Ce style est particulièrement pertinent : 

• Avec des collaborateurs autonomes, matures et fiables 
• Lorsque vous souhaitez développer les compétences et la responsabilisation des membres de votre équipe 
• Quand vous devez prendre du recul pour gérer d'autres aspects stratégiques de votre rôle 

C’est un signe fort de confiance, mais il est important de rester disponible pour apporter du soutien ou répondre aux éventuelles interrogations.

Savoir combiner les styles : le management situationnel

En réalité, aucun style n’est supérieur à un autre. Un bon manager sait jongler avec ces différentes approches en fonction des circonstances, des personnalités et des objectifs spécifiques à atteindre. C'est ce qu'on appelle le management situationnel. 

Être flexible et adaptatif dans son management est une compétence précieuse qui se développe par l'expérience et la réflexion. Plus vous êtes à l’écoute des besoins réels de votre équipe, plus vous serez capable d’ajuster votre style efficacement.

Continuer à grandir professionnellement

Au sein de notre école de commerce et de management, vous avez appris à identifier vos forces, à vous ajuster selon les contextes et à évoluer constamment. Poursuivre cette démarche réflexive est essentiel tout au long de votre carrière. N’hésitez pas à expérimenter différents styles selon les situations rencontrées, tout en conservant votre authenticité. 

Un bon management n’est pas nécessairement celui qui impressionne, mais celui qui inspire, motive et soutient durablement les équipes. Continuez à vous former, à échanger avec d'autres professionnels et à enrichir vos pratiques de management. 

Vous êtes désormais prêts à adapter votre style de management selon chaque situation. Restez ouverts aux apprentissages et continuez de faire grandir votre équipe autant que vous-même !